3月26日，星瑞管業(yè)4月份月度會(huì)議在一樓會(huì)議室順利召開，總經(jīng)理湯衛(wèi)星，各部人負(fù)責(zé)人及相關(guān)辦事人員等12人出席了本次會(huì)議。會(huì)上各部門匯報(bào)了3月份部門工作成果及工作中遇到的問題，湯總經(jīng)理主持并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保4月份工作的正常開展，并下達(dá)了4月份工作任務(wù)。
明確目標(biāo) 挺進(jìn)高峰 由于受疫情的影響，今年的市場受到一定影響，其中尤以外貿(mào)業(yè)務(wù)更為明顯。3月份銷售部門未能達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，但總體相差不大。這與公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)中采取的一系列積極措施有關(guān)，也與公司一直以來積累下來的品牌力有著不可分割的關(guān)系。會(huì)上，陳副總經(jīng)理訂立了4月份及第二季度的業(yè)績目標(biāo)，表示會(huì)在完成第二季度業(yè)績?nèi)蝿?wù)的同時(shí)，彌補(bǔ)第一季度的空缺，明確目標(biāo)，挺近高峰，攻堅(jiān)克難，使命必達(dá)。
規(guī)范管理 有序生產(chǎn) 3月份車間積極響應(yīng)復(fù)產(chǎn)號召，所有人員加班加點(diǎn)大力生產(chǎn)，一批批訂單不間斷得發(fā)往客戶手中。特殊時(shí)期如火如荼的生產(chǎn)暴露出企業(yè)一些現(xiàn)存弊端。由于生產(chǎn)繁忙，開單、入庫、領(lǐng)料等手續(xù)有點(diǎn)混亂，給管理造成一定不利影響，同時(shí)也增加了車間、倉庫協(xié)調(diào)工作的難度。為了提高工作效率，會(huì)上湯總經(jīng)理制定了相關(guān)制度，規(guī)范入庫、領(lǐng)料手續(xù)，要求各司其職，各部門規(guī)范運(yùn)行，良好的運(yùn)行體制，最終將服務(wù)于車間，使車間有序生產(chǎn)，促進(jìn)復(fù)產(chǎn)步伐邁大、走遠(yuǎn)。同時(shí)，湯總經(jīng)理還要求4月份車間要達(dá)到預(yù)期35萬支的生產(chǎn)量，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分配到每周、每日，有條不紊得完成生產(chǎn)。
紀(jì)律重申 行必有方 會(huì)上重申并新制定了一些考核細(xì)則，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，狠抓人員管理。嚴(yán)格的管理是為了創(chuàng)造有序的工作氛圍、良好的工作壞境。細(xì)則中重點(diǎn)對考勤紀(jì)律、晨會(huì)制度、衛(wèi)生管理等作出了規(guī)定。4月份辦公室將對當(dāng)日出勤人數(shù)、曠工人數(shù)、請假人數(shù)、晨會(huì)未參與人數(shù)進(jìn)行公布，互相監(jiān)督。對各部門衛(wèi)生管理，從辦公室至車間打掃，到涂層車間的垃圾處理都作出明確規(guī)定，責(zé)任人與主管共同負(fù)責(zé)，一旦出問題，雙方一同承擔(dān)。
再作調(diào)整 優(yōu)化工作 4月份抄水表、電表工作從倉庫移交給行政辦公室，進(jìn)一步減少倉庫工作任務(wù)，讓倉庫工作更加圍繞重心，服務(wù)于生產(chǎn)。4月份核菜工作由財(cái)務(wù)科移交給行政辦公室，讓辦公室接管食堂監(jiān)督工作，充分發(fā)揮后勤功能，做食堂工作的最后一道防線，保障員工的餐飲，讓所有員工能夠吃飽、吃好，保證每一頓的營養(yǎng)供給，給他們提供健康的堅(jiān)實(shí)保障。
會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人輪流進(jìn)行工作匯報(bào)與發(fā)言，積極進(jìn)行溝通與交流，對四月份的工作開展有了統(tǒng)一的方向與目標(biāo)，在接下來的工作中，我們將堅(jiān)定信念，砥礪前行，用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更加高效的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)高速穩(wěn)健發(fā)展！
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