4月24日，5月份月度工作會議在一樓會議室順利召開，公司總經(jīng)理湯衛(wèi)星、各部門負責人及相關工作人員共12人參與了本次會議。本次會議以問題為導向，步步抓落實。會上總結了4月份各部門工作情況，以及工作中產(chǎn)生的新問題，并以此為導向，部署了5月份工作，進一步夯實工作措施，強化工作力度。
應對新變化 解決新問題 4月份整體產(chǎn)量基本完成，公司應收款比3月增長21%，總的來看，在穩(wěn)步發(fā)展的基礎上略有提升。但4月份各部門工作中也發(fā)現(xiàn)一些新的問題。諸如部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題；人員流動性大問題；以及一些老生常談的倉庫領用及車間衛(wèi)生問題等。在5月份工作中，將制定新措施去解決問題，件件落實。
認清形勢 激流勇進 目前疫情對公司影響仍比較大，尤其是外貿(mào)方面舉步維艱，國內(nèi)外總體形勢不樂觀。然而在當前形勢下，公司出臺各項應對舉措，激流勇進，同時在銷售部門各同事的共同努力下，依然取得了銷量比去年略有增長的喜人成績。激流勇進顯初心，櫛風沐雨砥礪行，同事們的所有努力，公司都有目共睹。等國外疫情穩(wěn)定，形勢好轉后，外貿(mào)業(yè)務將進一步開展，相信今年依舊是星瑞管業(yè)的豐收年。
確保產(chǎn)能 保足庫存 會上湯總經(jīng)理在綜合考慮公司供需情況后，制定了5月份生產(chǎn)任務。各類產(chǎn)品要求保足安全庫存量，以應對產(chǎn)品供應中的各種不確定因素。這項措施對車間主任有著一定要求，在大力開展生產(chǎn)的同時，需要科學統(tǒng)籌謀劃，精心部署安排，對生產(chǎn)任務和車間人員都要有全面的掌握，什么時候生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么人生產(chǎn)，多少人生產(chǎn)，在如期完成訂單的前提下，備足安全庫存，家有余糧，心里不慌，以不變應萬變，全力保障企業(yè)發(fā)展步伐。
精化流程 提高效率 倉庫領用制度一直在摸索中完善，在嘗試中改進。各部門間運行通暢是基本要求，如何讓倉庫、生產(chǎn)、財務三個部門之間形成相互促進，高效聯(lián)動的運行機制，一直是公司工作的重點。4月份公司發(fā)布的倉庫最低庫存領用制度經(jīng)過一個月的實行后，存在一定弊端，在此基礎上，本次會議進一步完善倉庫領用制度。新的規(guī)定中，三部門通力合作明確制定了各個產(chǎn)品、材料的最低庫存量，涵蓋范圍更廣更全面。最低庫存領用也無需生產(chǎn)部門一步步打申請，而是以倉庫為主體，物品領用后由倉庫出具到達最低庫存通知單，通知采取采購或生產(chǎn)措施以補足庫存，極大縮短了領用流程，以及后續(xù)下達采購及生產(chǎn)任務的流程。流程的精化，不僅是工作量的減少，更使得采購、生產(chǎn)任務更精確更及時，是保障公司長效運行的一大有力舉措。
淬安全管理 礪安全生產(chǎn) 復工復產(chǎn)以來，因疫情影響，公司嚴格按照上級部門的規(guī)定嚴禁大規(guī)模聚集，采取班前十分鐘，安全一整天的形式，利用每日晨會強調(diào)安全生產(chǎn)。現(xiàn)疫情形勢基本穩(wěn)定，安全管理仍需加強。從5月份起，公司除晨會外，將每月開展2次質(zhì)量安全會，會議由辦公室主任顧新國主持，向員工強調(diào)安全生產(chǎn)問題，個人防護問題等等，讓每位員工牢固樹立安全意識，安全警鐘長鳴。
確保質(zhì)量 追求至善 4月份有個別產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，每一個問題公司絕不忽視，因采購的線材材料而出現(xiàn)的問題，公司大刀闊斧改用線材，采取材料定爐的方式，從源頭保障質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)人的一種態(tài)度。公司一直秉承這個態(tài)度，致力于制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務于社會。這不僅僅是體現(xiàn)在生產(chǎn)部門，更重要的體現(xiàn)在管理層。公司從上而下貫徹質(zhì)量意識，牢鑄企業(yè)生命線。
會中，各部門提出本部門存在的問題，并一一聽取了5月份工作任務，對接下來的工作也互相溝通了需要配合的地方，極有效地促進了部門間的合作聯(lián)動，對提高工作效率，共同推進公司發(fā)展起了積極作用。
當前位置：
