6月28日，星瑞2020年度上半年工作總結(jié)會(huì)議在二樓會(huì)議室順利舉行，公司總經(jīng)理湯衛(wèi)星、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加并進(jìn)行了工作匯報(bào)。會(huì)議分部門(mén)工作匯報(bào)、工作總結(jié)、部門(mén)問(wèn)題討論與解決方案、部門(mén)建議以及次月工作安排5個(gè)議程依次進(jìn)行。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別針對(duì)2020年1-6月運(yùn)行情況和特點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)分析，同時(shí)在會(huì)議中提出了下一步的工作設(shè)想。大家紛紛表示，要多措并舉，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。銷(xiāo)售部將全力維護(hù)老客戶，大力拓展新客戶，為星瑞下半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
針對(duì)上半年工作，總經(jīng)理湯衛(wèi)星作出總結(jié)，具體講來(lái)，概況為“三句話”：
1、穩(wěn)中有進(jìn)
與去年同期對(duì)比，上半年銷(xiāo)售整體產(chǎn)值比去年略有進(jìn)步，在疫情影響下，上半年公司依然取得了這樣穩(wěn)健的態(tài)勢(shì)，已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的表現(xiàn)。在疫情的沖擊下，尤其是國(guó)外疫情，目前公司外貿(mào)業(yè)務(wù)開(kāi)展不利，但內(nèi)貿(mào)起了很好的補(bǔ)足作用，上半年來(lái)訂單不斷，維護(hù)老客戶，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，還根據(jù)新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整方向，業(yè)務(wù)發(fā)展與去年相比呈現(xiàn)出更優(yōu)良地態(tài)勢(shì)。
2、穩(wěn)中有為
從上半年氧熔棒、吹氧管生產(chǎn)情況與去年同期對(duì)比圖、6月份計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量比較圖看出，公司生產(chǎn)能力比去年有顯著提高，這與公司2月全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后大力開(kāi)展招聘工作息息相關(guān)，人員儲(chǔ)備到位，為2020年生產(chǎn)有序進(jìn)行并穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。上半年實(shí)際產(chǎn)量一直遠(yuǎn)超與計(jì)劃產(chǎn)量，這得益于一線人員的拼搏努力，他們將公司利益等同于個(gè)人利益，大力發(fā)展生產(chǎn)，彌補(bǔ)了因疫情延誤的生產(chǎn)量，訂單及時(shí)交付，維護(hù)了公司的信譽(yù)與口碑。
3、穩(wěn)中有憂
盡管上半年產(chǎn)值同比增長(zhǎng)12%，但并未完成上半年預(yù)期指標(biāo)，盡管有疫情原因在內(nèi)，但仍要戒驕戒躁，調(diào)整方向，尋求新發(fā)展，新出路。同時(shí)公司管理水平不斷提升，管理制度不斷完善，但部門(mén)工作仍有細(xì)節(jié)需要磨合，也不斷有新變化需要去應(yīng)對(duì)，各項(xiàng)制度仍需加強(qiáng)落實(shí)，要注重細(xì)節(jié)管理。
針對(duì)下半年工作，總經(jīng)理湯衛(wèi)星提出二點(diǎn)要求：
1、唯才是用，廣納專業(yè)人才
外貿(mào)方面，國(guó)外疫情情況打破了今年的外貿(mào)發(fā)展計(jì)劃，為了整合資源，為下半年甚至明年外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，7月起公司將重新規(guī)劃外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，調(diào)整外貿(mào)結(jié)構(gòu)，將旗下美泰樂(lè)吉克進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易（靖江）有限公司整合成獨(dú)立的貿(mào)易公司，生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫離，建立與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化貿(mào)易公司。會(huì)上，制定出了2020年下半年人員招聘計(jì)劃，人事部門(mén)要做好選人用人工作，引進(jìn)各方面人才，包括各方面專業(yè)人才和高端人才，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，建設(shè)一支專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)貿(mào)方面，下半年繼續(xù)在穩(wěn)中求進(jìn)中不斷尋求突破。將氧熔棒產(chǎn)品、吹氧管產(chǎn)品分團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售，并實(shí)行區(qū)域化管理的方法。繼續(xù)維護(hù)氧熔棒產(chǎn)品老客戶，跟進(jìn)已知客戶，大力拓展吹氧管產(chǎn)品市場(chǎng)。內(nèi)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，彌補(bǔ)上半年的產(chǎn)值缺失，努力完成2020年產(chǎn)值目標(biāo)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)走上新的臺(tái)階。
2、蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)工作。各部門(mén)要圍繞本部門(mén)制定的目標(biāo)推動(dòng)工作。行政部門(mén)要規(guī)范門(mén)衛(wèi)管理工作，加強(qiáng)一道門(mén)、二道門(mén)的管理。做好公司宣傳資料的制作，細(xì)化來(lái)訪客戶接待流程，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以服務(wù)穩(wěn)定口碑；采購(gòu)物流部門(mén)已重新調(diào)配人員，要做好人員管理，工作安排，讓工作更好地開(kāi)展下去，為銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等提供堅(jiān)固的支持；會(huì)上還制定了2020年7月份生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)按計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，做好各工序人員調(diào)配。
2020年所擁有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是以前歷年都不能相比的，需要我們?nèi)フ暲щy，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，更需要所有部門(mén)各司其職、齊心協(xié)力、靈活應(yīng)對(duì)，做好內(nèi)部管理規(guī)劃，以內(nèi)力驅(qū)動(dòng)對(duì)外增長(zhǎng)。尤其是在疫情當(dāng)下，不能被動(dòng)的等待機(jī)會(huì)，而是要主動(dòng)去創(chuàng)造需求，充分展示星瑞品牌的影響力，不斷提升品牌的美譽(yù)度和知名度。
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