8月23日，星瑞倉庫管理員、車間核算員一起前往靖江青年人才學(xué)院參加了《精益JIT與生產(chǎn)能力規(guī)劃》課程的培訓(xùn)。該課程是由中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一、精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)專家孫亞彬老師為大家?guī)淼闹辈フn，培訓(xùn)對象為各公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、倉管、采購人員等，課程有助于幫助企業(yè)全面解決及時交貨、產(chǎn)能規(guī)劃等問題，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。
課程分2個單元徐徐展開，分別是精益物流JIT和產(chǎn)能規(guī)劃。精益物流篇章中，主要講述了精益JIT概論、訂單評審與緊急插單、主生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。主要知識點(diǎn)有：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是一把剪刀的雙刃，真正可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃一定要經(jīng)過訂單評審的環(huán)節(jié)。主生產(chǎn)計(jì)劃的三個原則：生產(chǎn)同期化、生產(chǎn)同序化、產(chǎn)能最大化。孫老師通過一個箱包廠生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際案例，指明生產(chǎn)同期化的重要性，并分享瓶頸產(chǎn)能的改進(jìn)方案：提高瓶頸的生產(chǎn)效率、非瓶頸人員支援瓶頸車間、招收新工人。
產(chǎn)能規(guī)劃篇章中主要講述了銷售預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃方面的內(nèi)容。銷售預(yù)測可以用來明確投資方向、做產(chǎn)能規(guī)劃，但是難以確定具體訂單。產(chǎn)能規(guī)劃中在企業(yè)的不同階段有著不同的產(chǎn)能規(guī)劃方向——導(dǎo)入期產(chǎn)能規(guī)劃、成長期產(chǎn)能規(guī)劃、成熟期產(chǎn)能規(guī)劃、衰退期產(chǎn)能規(guī)劃。生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃是建立在生命周期之上的，企業(yè)要依據(jù)銷售預(yù)測，來規(guī)劃產(chǎn)能。
本次課程直擊企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，幫助我們深度了解精益JIT的理論方法，平衡交期與庫存的矛盾；在小批量多品種的艱難環(huán)境下，解決緊急插單問題；根據(jù)銷售預(yù)測進(jìn)行全生命周期產(chǎn)能規(guī)劃。課程干貨滿滿，有效啟發(fā)解決企業(yè)有序生產(chǎn)、如期交付的重要生產(chǎn)問題。
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