9月29日，10月份月度車間質(zhì)量安全會議在一樓會議室舉行，總經(jīng)理湯衛(wèi)星、安全負(fù)責(zé)人顧新國及生產(chǎn)部門所有工作人員都參與了此次會議。
會上，湯總經(jīng)理首先總結(jié)了上月度的生產(chǎn)工作開展情況，以及在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。諸如9月份的衛(wèi)生問題、絲的領(lǐng)用問題、安全吊帶使用問題以及部分產(chǎn)品的質(zhì)量問題等等。湯總經(jīng)理表示，公司一直向員工強調(diào)質(zhì)量意識，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命線，但其實產(chǎn)品的形象、公司的形象也很重要，要做到產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)和外觀一起重視。10月份公司會進(jìn)一步加強質(zhì)量管理執(zhí)行力，促使各道工序工藝精益求精，另一方面也會同步加強公司各項管理，提高安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在公司形象、產(chǎn)品外觀、包裝細(xì)節(jié)上多下功夫。
針對這些目標(biāo)，會上強調(diào)并制定了一些管理措施。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格流程單、派工單使用流程。車間主任下達(dá)派工單時必須有各相關(guān)責(zé)任人簽字，派工單上必須有明確的任務(wù)數(shù)量、計劃完成時間、開單時間；流程單每個工序完成后，必須有本人簽名，并及時告知質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢簽名后，方可流轉(zhuǎn)到下一道工序。為了加強車間安全管理，湯總經(jīng)理再次強調(diào)了生產(chǎn)人員對于絲的一些不安全行為將采取處罰與檢舉獎勵措施。公司對吊帶的使用設(shè)置了監(jiān)管負(fù)責(zé)人，全方面預(yù)防安全生產(chǎn)事故。為了營造文明衛(wèi)生車間，公司進(jìn)行了衛(wèi)生區(qū)域劃分，并設(shè)置了相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與衛(wèi)生檢查制度。
公司不斷發(fā)展，制度也隨之更新細(xì)化，員工也適應(yīng)公司的變化改進(jìn)自己的工作方式、提高工作水平。在這發(fā)展的洪流之中，公司也與時俱進(jìn)，計劃在本年度11月底完成車間改建計劃，綜合考慮粉塵、噪音等職業(yè)健康因素、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)因素，陸續(xù)新增自動化新設(shè)備，促使生產(chǎn)變革，生產(chǎn)方式與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。
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