近期我司安排了倉儲管理5S培訓(xùn)，讓一線人員了解什么是“5S”。通過推行“5S”活動，全面實施5S管理工作，并將其作為一項重點工作來實施，積極行動，周密安排。
在星瑞人的理念中，5S不只是搞衛(wèi)生，真正落實了5S，很多現(xiàn)場問題都會迎刃而解。
我司對倉儲精細化管理的方案措施如下：
1. 整理（SEIRI）
倉儲部門將要與不要的物品區(qū)分開，堅決將不需要的物品加以處理。比如：用剩的材料、切下的料頭、垃圾、廢品等都及時處理。這樣不僅可以改善和增加作業(yè)面積以提高工作效率，而且會避免磕碰，保障安全，倉儲員工在工作時將會擁有一個整潔規(guī)范的工作環(huán)境，保證效率的同時合理規(guī)范每日的工作流程。
2. 整頓（SEITON）
我們要求把有用的物品按規(guī)定分類擺放好 ，并且做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。
3. 清掃（SEISO）
工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器 、設(shè)備、計量器具夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。
4.清潔（SEIKEISU）
倉儲部門每日負責人將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）
素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風。只有員工素質(zhì)的提高，各項活動才能順利開展并且堅持下去，員工素養(yǎng)的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成。
在今后的工作中，我們星瑞人會繼續(xù)主動積極地推行5S管理，給大家營造安全規(guī)范的工作氛圍，給合作伙伴提供專業(yè)有效的質(zhì)量與服務(wù)，請拭目以待。
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